Quanto vale a ambição?
Até que ponto considera-se a ambição empreendedora como um alto risco?
Quando ouvimos falar de alguém com ambição, logo imaginamos alguém com habilidade em uma função ligada a sorte e/ou competência em uma determinada gestão ou atividade exercida. Na maioria das vezes é dito como exemplo corporativo a ser seguido. Porém, a ambição também pode estar relacionada ao alto risco
A partir dai podemos dizer que quando falamos em risco, nem toda atividade está relacionada diretamente a risco real. As vezes a produção/atividade pode gerar um risco bem maior do que se imagina.
“Esse é um executivo extremamente ambicioso”. Essa frase, solta, nos remete imediatamente à ideia de alguém que, em algum momento, pode vir a correr riscos excessivos. Por outro lado, a palavra ambição assume outro significado quando ouvimos a expressão “essa pessoa não tem ambição”. De imediato, formamos a imagem de alguém sem energia, sem motivação, pouco afeito à ação, a lutar pelo que quer. Ou uma pessoa simples, que vive no ritmo da natureza, sem reclamar, sem estresse, feliz e com praticamente zero de riscos em sua vida.
Todo risco estaria associado a algum tipo de excesso? Evidentemente, excesso de ambição implica em riscos maiores. Mas, em contrapartida, e se não houver excessos? Faz sentido a noção de “ambição equilibrada”? Equilibrio, nesse contexto, significaria um tipo de ambição que não criasse riscos de qualquer natureza, nem para a própria pessoa nem para os outros.
Até que ponto, em nossas empresas, deveríamos ter, como nossa grande missão, a garantia de alta qualidade de nossos atos coletivos, momento a momento? Até que ponto a melhor estratégia seria aquela em que a empresa como um todo, em tudo que faz, procurasse expressar a melhor versão de si mesma, a mais consciente e evoluída?
Não seria este momento de incertezas e forte transição o tempo ideal para o exercício pleno dessa ambição natural? E não seria esse o único modo de assegurar risco zero para nossas organizações?
Fonte: Época Negócios – Oscar Motomura
PACHECO,R.OP
